Me dedico a dirigir y asesorar a PYMES y empresas medianas para optimizar su rentabilidad, organización empresarial y apoyarles en la dirección general.
-
Visión
Visión estratégica orientada a resultados.
-
Rigor
Rigor técnico y financiero.
-
Compromiso
Compromiso directo con la dirección de la empresa.
-
Enfoque
Enfoque práctico y orientado a la rentabilidad.
Servicios
Consultoría Estratégica para PYMES y Empresas Medianas
Trabajo con cada cliente para desarrollar estrategias personalizadas que se alineen con sus objetivos, optimizando procesos y mejora de decisiones.
CFO Externo y Dirección Financiera
Supervisión financiera integral: control de gestión, análisis de rentabilidad, planificación, estructura financiera y apoyo en decisiones de inversión y crecimiento.
Optimización Fiscal y Estructura Societaria
Ayudo a las empresas a mejorar su eficiencia fiscal y a estructurar su organización de manera que maximice sus beneficios. A través de un análisis detallado, se identifican oportunidades para reducir impuestos y se proponen soluciones que se adaptan a las necesidades de cada empresa.
Gestión de RRHH y Equipos Directivos
Definición de roles, responsabilidades, estructura organizativa y mejora del funcionamiento del equipo directivo.
Análisis Empresarial y Due Diligence
Evaluación económica, financiera y estructural en procesos de inversión, expansión, reestructuración o adquisición.
Acompañamiento y Asesoramiento a la Dirección
Asesoramiento continuo como apoyo externo a la dirección, con visión global y orientación a resultados.
Soy Gabriel Villamor y hago que las empresas tengan mayor rentabilidad
Consultor empresarial y estratégico especializado en acompañar a empresas en su crecimiento con estructura, rentabilidad y visión a largo plazo. Actúa como dirección financiera externa (CFO externo), ayudando a PYMES y empresas medianas a tomar decisiones basadas en datos, optimizar su gestión financiera y profesionalizar su organización.
Testimonios
Marc Riera
Empresa de Logística“Gracias a Gabriel hemos descubierto errores que nunca nos habíamos planteado. Ahora tenemos control sobre lo que pagamos, entendemos mejor nuestros márgenes y sabemos que, si el mercado cambia, tendremos información para reaccionar antes que la competencia.”
Laura Martínez
CEO de Empresa Industrial“Llevábamos años tomando decisiones importantes basándonos en intuiciones. Gabriel nos ayudó a implantar indicadores claros y una metodología de seguimiento que nos permite entender realmente cómo está funcionando el negocio y dónde debemos actuar.”
Jordi Ferrer
Empresa de Servicios B2B“La incorporación de dirección financiera externa fue una de las mejores decisiones que hemos tomado. Hemos mejorado la planificación, reducido costes innecesarios y ganado una visión mucho más clara del futuro de la empresa”
David Sánchez
Empresa Familiar del Sector Alimentario“Lo que más valoramos es su capacidad para entender el negocio y hablar nuestro mismo idioma. No se limita a analizar números; aporta soluciones prácticas que tienen un impacto directo en la rentabilidad y en la toma de decisiones.”
Cristina Gómez
Empresa Tecnológica“Necesitábamos preparar la compañía para una ronda de financiación y no sabíamos por dónde empezar. Gabriel nos ayudó a ordenar la información financiera, definir métricas clave y presentar el proyecto con mucha más solidez ante potenciales inversores.”
Un CFO externo es un director financiero que presta sus servicios a una empresa sin formar parte de la plantilla fija. Su función es aportar visión estratégica, control financiero, optimización de recursos y apoyo en la toma de decisiones clave para mejorar la rentabilidad del negocio.
El Due Diligence es un proceso de análisis exhaustivo de una empresa antes de una operación de compra, inversión o fusión. Permite evaluar su situación financiera, legal, fiscal y operativa para identificar riesgos y tomar decisiones informadas.
Un Director General externo aporta objetividad, experiencia multisectorial y una visión estratégica independiente. No está condicionado por la estructura interna, lo que le permite tomar decisiones más rápidas, profesionales y enfocadas al crecimiento y la eficiencia.
Una empresa suele necesitar consultoría estratégica cuando hay falta de crecimiento, problemas de rentabilidad, desorganización interna o incertidumbre en la toma de decisiones. También es clave en procesos de expansión, reestructuración o cambio de modelo de negocio.
Agenda una reunión
Ponte en contacto conmigo y agenda una reunión.
gvillamor@gdosoluciones.es +34 680 233 641 Vía Augusta 29, planta 6 08000 – BARCELONA Contacto
